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公司的“绩效考核”是个坑,可是很多公司跳进去了!

时间:2017年12月19日 18:09   浏览:268   来源:东台市富安镇丁庄学校网站


原标题:公司的“绩效考核”是个坑,可是很多公司跳进去了!

不少企业引入的“绩效主义”看似公平,但缺少内涵。它只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。

小公司的绩效考核

小公司的绩效考核局限之处

● 小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人

任何公司的成功,第一步的成功一定是战略的成功,战略成功了,可以说这个企业80%就成功了,尤其是一些初创企业,他们往往是借助“灵感”,一下子进入某个行业,做好了市场、产品和服务,他们就成功了。至于员工,只是保证战略/目标得以实现,而且,目标的实现还是老板亲自带领员工,和员工一起去完成的。

● 小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核

我的这位发小也说了,为了处理突发事件或者攻克某个难题,员工经常临时调动。这对大企业来讲,简直不敢想象,一定乱成一锅粥,但对小企业来讲,太正常不过了。

● 小公司更强调团队文化,引入绩效考核的同时需平衡团队文化的养成

这个问题是最可怕的,很显然的是,实行绩效考核后,大家一定首先关注的是自己的目标是否达成,至于团队目标一定是第二位的,至于他人的目标,就只能呵呵了。团队精神一旦没了,这对企业来讲,一定是灭顶之灾!

不考核又会让企业滋生出一批闲人,每天混日子虚度,这样更是在耗费企业人力成本,长远而言,这些人也是企业的蛀虫。

如何能在不失去团队精神的同时,又达到有效的员工考核呢?

早就在管理改革上花下心思的企业,开始导入积分管理模式。这是一种怎样的模式?

积分管理是一种用于打造高效管理团队的模式,借助专门的软件记录大量数据,运用积分全方位衡量员工的行为表现和思想,同时阿米巴落地,使得每个管理层如阿米巴组织的中坚力量,带领其掌管的员工共同前进,同时激发出更大的创新能力。

这套模式导入后,企业反馈最大的转变是员工的积极性明显提高,因此不少企业也用这套模式去解决企业执行力的问题。

多渠道数据查看、分析,提供决策参考依据。

管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。

对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。

即使出差在外,也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。

企业导入积分管理后,员工的心态产生变化。

企业管理者作为员工的引导,执行力的落地会有痛苦,但是那正意味着成长。

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